{"id":630,"date":"2019-04-06T11:22:15","date_gmt":"2019-04-06T08:22:15","guid":{"rendered":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/?p=630"},"modified":"2024-12-27T14:24:40","modified_gmt":"2024-12-27T11:24:40","slug":"tedarik-zinciri-yonetimi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/tedarik-zinciri-yonetimi\/","title":{"rendered":"Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi"},"content":{"rendered":"

Tedarik zinciri<\/a><\/strong>, t\u00fcketiciden \u00fcreticiye, \u00fcreticiden toptanc\u0131, da\u011f\u0131t\u0131mc\u0131 ve m\u00fc\u015fteriye, t\u00fcm tedarik zinciri olan ham madde, mamul, yar\u0131 mamul, bilgi ve para ak\u0131\u015f\u0131n\u0131n sa\u011flanmas\u0131d\u0131r.<\/p>\n

Tedarik zinciri y\u00f6netimi<\/strong> de t\u00fcm bu faaliyetlerin do\u011fru zamanda ve do\u011fru fiyata, en d\u00fc\u015f\u00fck maliyet<\/a> ve en y\u00fcksek verimle ula\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan y\u00f6netimdir. Tedarik zincirini ham madde al\u0131m\u0131ndan sat\u0131\u015fa kadar her bir birimin ve organizasyonun birbirine ba\u011fl\u0131 ve uyumlu \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 olarak g\u00f6rebiliriz.<\/p>\n

Sadece en kaliteli \u00fcr\u00fcn\u00fc almak ya da satmak g\u00fcn\u00fcm\u00fcz ticaretin de yeterli olmayabilir. Firmalar\u0131n \u00e7oklu\u011fu, m\u00fc\u015fterilerin de tercih se\u00e7eneklerini \u00e7o\u011faltmaktad\u0131r. Her m\u00fc\u015fteri do\u011fal olarak \u00e7\u0131karan\u0131 en uygun firma<\/strong> ile \u00e7al\u0131\u015fmak ister. En k\u0131sa zamanda, en d\u00fc\u015f\u00fck maliyet<\/a>le ve en kaliteli \u00fcretimi yapan firmalar her zaman tercih sebebidir. Bu da firmalar aras\u0131nda ciddi bir rekabet anlam\u0131na gelir. Firmalar bu rekabetle g\u00fcn be g\u00fcn kendini geli\u015ftirerek ba\u015fa \u00e7\u0131kabilirler. Kendini geli\u015ftirmek i\u00e7in t\u00fcm organizasyonlar\u0131n\u0131 kontrol etmek, organizasyonlar\u0131n takibini eksiksiz yapmak ve t\u00fcm birimlerin birbiriyle uyumlu \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak gerekir. Tedarik zinciri y\u00f6netimi ile t\u00fcm organizasyonlar\u0131 kontrol alt\u0131nda tutarak, gereksiz zaman ve i\u015f g\u00fcc\u00fc kayb\u0131n\u0131 \u00f6nlemek, gereksiz harcamalar yapmak, \u00fcretim hatalar\u0131n\u0131 en aza indirmek, \u00fcr\u00fcn\u00fcn m\u00fc\u015fteriye en k\u0131sa zamanda istenen seviyede ula\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak ama\u00e7lan\u0131r.<\/p>\n

Tedarik Zinciri A\u015famalar\u0131<\/h2>\n

Tedarik zinciri a\u015famalar halinde i\u015fleyen y\u00f6netim bi\u00e7imidir. Her bir a\u015fama bir sonraki ile ba\u011fl\u0131 ve bir zincir \u015feklinde ilerler. Bu zincir sipari\u015f, ham madde al\u0131m\u0131, \u00fcretim ve sat\u0131\u015f ve da\u011f\u0131t\u0131m organizasyonlar\u0131n\u0131n ba\u015ftan sona bilgi al\u0131\u015f veri\u015finin oldu\u011fu, t\u00fcm birimlerin koordine ve birbiriyle uyum i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 sistemdir.<\/p>\n

Talep ve sipari\u015f y\u00f6netimi<\/h3>\n

M\u00fc\u015fteriden gelecek sipari\u015f ve talepleri \u00f6n g\u00f6rmek, gerekli mali hesaplar\u0131 yapmak ve m\u00fc\u015fterinin sipari\u015f isteklerine k\u0131sa s\u00fcrede cevap vermek ama\u00e7lan\u0131r.<\/p>\n

Sat\u0131n Alma<\/h3>\n

Talep edilen \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00fcretimi i\u00e7in gerekli ham madde ve malzemenin uygun maliyet<\/strong> ve zamanla tedarik edilmesi sa\u011flan\u0131r.<\/p>\n

Planlama<\/h3>\n

Tedarik zincirinin t\u00fcm a\u015famalar\u0131n\u0131n planlamas\u0131 yap\u0131l\u0131r. \u00dcretimin en az maliyetle, en k\u0131sa s\u00fcrede tamamlan\u0131p m\u00fc\u015fteriye ula\u015fmas\u0131 i\u00e7in gerekli t\u00fcm organizasyonlar planlan\u0131r.<\/p>\n

\u00dcretim<\/h3>\n

En \u00f6nemli a\u015famad\u0131r. \u00dcretime ba\u015flamak i\u00e7in gerekli t\u00fcm a\u015famalar, \u00fcretime en h\u0131zl\u0131 \u015fekilde ba\u015flama amac\u0131yla yap\u0131l\u0131r. \u00dcretim<\/strong> i\u00e7in gerekli malzeme ve ham madde kullan\u0131larak, istenen kalitede \u00fcretimin sa\u011flanmas\u0131, \u00fcretimde gecikme ya da problem olmamas\u0131, verimi y\u00fcksek \u00fcretimler yap\u0131lmas\u0131 ama\u00e7lan\u0131r.<\/p>\n

Stok ve Depo Y\u00f6netimi<\/h3>\n

Firman\u0131n sahip oldu\u011fu t\u00fcm malzeme, \u00fcr\u00fcn ve ham maddenin kontrol\u00fcn\u00fcn yap\u0131lmas\u0131, \u00fcretim i\u00e7in gerekli malzemelerin belirlenip, haz\u0131r olmas\u0131, \u00fcretimin h\u0131zl\u0131 \u015fekilde ba\u015flamas\u0131 ve \u00fcretilen mallar\u0131n depolarda, sevkiyat<\/strong> olana kadar saklanmas\u0131 sa\u011flan\u0131r.<\/p>\n

Sevkiyat<\/h2>\n

\u00dcretilen mal\u0131n depolardan, m\u00fc\u015fteriye en k\u0131sa s\u00fcrede ula\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 sa\u011flan\u0131r. Sevkiyatta kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131k ve sorun \u00e7\u0131kmamas\u0131 i\u00e7in elektronik izleme uygulanabilir.<\/p>\n

Erp ile Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi<\/h2>\n

Tedarik zinciri y\u00f6netimi, maliyeti d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcp verimi art\u0131rsa da uygulamas\u0131 olduk\u00e7a zordur. T\u00fcm birimleri kontrol etmek, bilgi ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 sa\u011flamak, birimlerin uyum i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 organize etmek kolay olmayacakt\u0131r. Firmalar bu zorluklar\u0131 kolayla\u015ft\u0131rmay\u0131 ve t\u00fcm organizasyonlar\u0131 takip etmeyi internet yaz\u0131l\u0131mlar\u0131 kullanarak sa\u011fl\u0131yorlar. Erp<\/a> <\/strong>yani Kurumsal Kaynak Planlama<\/a>s\u0131<\/strong>. Bir firmas\u0131n\u0131 t\u00fcm organizasyonlar\u0131n\u0131 kontrol etti\u011fi, bilgi ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 sa\u011flad\u0131\u011f\u0131, her bir faaliyetin tek bir veri taban\u0131nda kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 yaz\u0131l\u0131m sistemidir. Erp program\u0131<\/a> ile m\u00fc\u015fteri ili\u015fkiler y\u00f6netimi<\/strong> (CRM<\/a><\/strong>), proje takipleri, stok<\/strong> y\u00f6netimleri, insan kaynaklar\u0131, finans<\/strong>, \u00fcretim ve da\u011f\u0131t\u0131m<\/strong> gibi t\u00fcm faaliyetlerin merkezden takibi ve kontrol\u00fc m\u00fcmk\u00fcn olur. Tek bir veri taban\u0131nda olu\u015fan veri havuzu ile tedarik zinciri y\u00f6netimi, \u00e7ok fazla zaman ve i\u015f g\u00fcc\u00fc gerektirmeden eksiksiz bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015fir.<\/p>\n

Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi Faydalar\u0131<\/h2>\n

Tedarik zinciri y\u00f6netimi yapan firmalar rakiplerine oranla birka\u00e7 ad\u0131m \u00f6nde olacakt\u0131r. M\u00fc\u015fteri taleplerine k\u0131sa s\u00fcrede cevap verilmesi, \u00fcretimin daha h\u0131zl\u0131 yap\u0131lmas\u0131 ve teslimi m\u00fc\u015fteri memnuniyetini art\u0131racakt\u0131r.<\/p>\n

Stok ve depo y\u00f6netimi<\/strong>, m\u00fc\u015fteri talep \u00f6n g\u00f6r\u00fcleri ile gerekli hammadde ve malzemelerin fazladan al\u0131nmas\u0131 sa\u011flanabilir. Hem sevkiyat hem de ham madde maliyetinden tasarruf edilebilir. Var olan malzemelerin kullan\u0131lmas\u0131 sa\u011flan\u0131r, tekrardan sat\u0131n al\u0131nmas\u0131 engellenir.<\/p>\n

M\u00fc\u015fteri<\/strong> talepleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde al\u0131nmas\u0131 ve tercih sebebi olunmas\u0131 ile \u00fcretim ve sat\u0131\u015f devaml\u0131l\u0131\u011f\u0131 sa\u011flan\u0131r. \u00dcretim i\u00e7in gerekli t\u00fcm organizasyonlar aksamadan y\u00fcr\u00fct\u00fcr ve \u00fcretim de devaml\u0131l\u0131k sa\u011flan\u0131r.<\/p>\n

Daha organize, daha uyumlu faaliyetler ile zaman ve i\u015f g\u00fcc\u00fcnden tasarruf sa\u011flan\u0131r. Tedarik ve da\u011f\u0131t\u0131m s\u00fcreleri azal\u0131r, lojistik<\/strong> i\u00e7in gerekli maliyetler d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcl\u00fcr.<\/p>\n

Maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrerek tasarruf sa\u011flar. Verimi art\u0131r\u0131r. Y\u00f6netici kadronun tercihine g\u00f6re tasarruf edilen maliyet ve artan verim ile firman\u0131n b\u00fcy\u00fcmesi sa\u011flanabilir.<\/p>\n

Etkin stok y\u00f6netimi, m\u00fc\u015fteri ili\u015fkileri y\u00f6netimi ve piyasa bilgi kontrol\u00fc ile olas\u0131 kriz durumlar\u0131ndan etkilenmemeyi hatta rakiplere oranla k\u00e2rl\u0131 \u00e7\u0131kmay\u0131 sa\u011flanabilir.<\/p>\n

 <\/p>\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fcz ticaretinde rekabet esast\u0131r. K\u00fcreselle\u015fen d\u00fcnyada ulusal ve uluslararas\u0131 bir\u00e7ok rakip firma ile rekabet etmek ve en az o firmalar kadar kaliteli \u00fcr\u00fcn<\/strong> ve hizmet sunan firmalar ayakta kal\u0131r. Di\u011fer firmalardan daha kaliteli \u00fcreten ve\/ veya daha iyi hizmet sunanlar ise rekabette \u00f6ne ge\u00e7erek b\u00fcy\u00fcyebilirler. Tedarik zinciri y\u00f6netim ve kurumsal kaynak planlamas\u0131 (ERP) ile firmalar rekabette \u00f6ne ge\u00e7ebilirler. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde zaten bir\u00e7ok firma bu sistemleri kullanmaktad\u0131r. ERP ile tedarik zinciri y\u00f6netimini en etkin kullananlar en \u00e7ok verimi al\u0131rlar.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n

\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n \u0130\u00e7eri\u011fi Oyla<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tedarik zinciri, t\u00fcketiciden \u00fcreticiye, \u00fcreticiden toptanc\u0131, da\u011f\u0131t\u0131mc\u0131 ve m\u00fc\u015fteriye, t\u00fcm tedarik zinciri olan ham madde, mamul, yar\u0131 mamul, bilgi ve para ak\u0131\u015f\u0131n\u0131n sa\u011flanmas\u0131d\u0131r. Tedarik zinciri y\u00f6netimi de t\u00fcm bu faaliyetlerin do\u011fru zamanda ve do\u011fru fiyata, en d\u00fc\u015f\u00fck maliyet ve en y\u00fcksek verimle ula\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan y\u00f6netimdir. Tedarik zincirini ham madde al\u0131m\u0131ndan sat\u0131\u015fa kadar her bir birimin […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4618,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[48],"class_list":{"0":"post-630","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-is-dunyasi","8":"tag-tedarik-zinciri"},"mb":[],"mfb_rest_fields":["title","gutenberg_elementor_mode"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/630","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=630"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/630\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4683,"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/630\/revisions\/4683"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4618"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=630"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=630"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mavvo.com.tr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}